“六度空间”理论又称作六度分隔（Six Degrees of Separation）理论。1967年，哈佛大学的心理学教授斯坦利·米尔格兰姆(Stanley Milgram，1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”         “六度分隔”说明了社会中普遍存在的“弱纽带”，但是却发挥着非常强大的作用。有很多人在找工作时会体会到这种弱纽带的效果。 通过弱纽带人与人之间的距离变得非常“相近”。         所谓“六度分隔”，用最简单的话描述就是：在人际脉络中，要结识……

我有三次使用这3个网站的经历： 1.有一次我出差去上海，想找个餐馆吃饭。但是到了 大众点评网和口碑网，都找不到自己想要的信息。 我想要的信息是什么呢？在我出差的那个公司的位置附近的餐馆，哪个最好，有什么推荐？距离有多远？查了半天也没查到。 2.一次周末在北京西单中友逛街，想去吃寿司，只好用手机上这些网站查查价位和食客的点评，但是用手机上网后，查了半天也查不明确。手机确实能访问，但我是用的windows Mobile手机，通过IE浏览器访问的这些网站，非常慢。这些网站的缺点是：没有WAP网站。 3.一次要在周末请同事唱K，老婆说 请客800网站能够拿到打折卡，她在请客800找到了1个在东直门的K厅，但不怎么知名，网上的介绍也很难让我对这个K厅有直观的感受，于是她订了后，还是被我退订了，还是去了崇文门的钱柜，也是用了请客800的打折预定。 ……

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。 　　我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。 　　1、B2B电子商务模式 　　代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技 　　影响领域：网上交易 　　影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台 　　模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际……

49亿元的市场规模、50.1%的高增长，2006年的网络广告可谓浓墨重彩、众望所归。既有量的不断增长，也有质的显著提高。 　　2007年中国网络广告市场的增长几乎毫无异议，业内人士普遍认为会继续保持40-50%左右的增幅。 　　在行业分布上2007年不会发生很大的变化。好耶广告网络联合首席运营官吕勇认为，变化肯定会有，但行业分布的状况不会改变，IT产品类、网络服务类、交通和房地产会继续占据绝大部分的份额，金融服务、通讯服务类有望增长更快速，服饰、食品饮料类也会上升。 　　综合分析人士的观点，可以预测2007年中国网络广告行业整体发展将呈现以下几个方面的特点： 　　首先，传统行业将会加大网络广告的投入。经过多年的市场培育以及网络普及等多方面的因素的作用，传统行业逐步意识到网络广告的重要……

2006是让人激动的网络2.0生活年，无数个被美国《时代》周刊点名所指的“你”一年里都兴高采烈的，这股乐观的情绪和美国少数几个web2.0网站被巨资收购后形成的个人财富一起雀跃着，2006年底美满得让人陶醉，“让它留一留吧！”        在中国，前几波海归+VC创业的故事之后，web2.0网站带来了草根的机会，网民自主的时代好象理应由网民当家，创业成了一个忍不住、也按不住的事情。一批信奉YouTube、MySpace、Digg神话的年轻人也相信自己的力量，梦想着一个小主意变成一个大事件，把自己的钱砸了进去，没有人对他们说：“小伙子，你留着点……”         把自己几年工作的几万、几十万元所得，倾囊投入一个创业项目，这是笔可能一去……

个人博客由于访问量过大而引起服务器性能问题，这是很多人的烦恼，有人使用取消RSS的方法来解决问题，显然是下错药，那么对于网站大流量带来的问题，正确的解决方法应该是什么呢？下面是我个人总结的一些经验，供大家参考。　　首先，确认服务器硬件是否足够支持当前的流量。 　　普通的P4服务器一般最多能支持每天10万独立IP，如果访问量比这个还要大，那么必须首先配置一台更高性能的专用服务器才能解决问题，否则怎么优化都不可能彻底解决性能问题。 　　其次，优化数据库访问。 　　前台实现完全的静态化当然最好，可以完全不用访问数据库，不过对于频繁更新的网站，静态化往往不能满足某些功能。 　　缓存技术就是另一个解决方案，就是将动态数据存储到缓存文件中，动态网页直接调用这些文件，……

几天前，我写了一篇关于短信广告的文章《今天的短信广告全是瞎耽误工夫》。有一些网友在留言中提出，我所倡导的那种有价值的精确定位的“按需投放”的广告模式短期内不可能实现；也有人提出那样的广告将会对公民的隐私权带来极大的威胁。         今天我想就这两个问题再多说几句。         随着MySpace、YouTube这两家公司用户规模的飞速增长和商业模式的日益成熟，我认为全球广告业将会经历一次史无前例的震荡。在这次震荡中，Omnicom、WPP这些传统广告业的巨头未必会被扫地出门，但是将会有一批非常有价值的新型广告公司诞生，这些公司又会造就一批像YouTube创始人查德赫里那样叱咤风云的亿万富翁。    &nb……

每天都会接到很多短信群发的广告。百分之九十九—不，是百分之百—的时候我都会扫一眼（有时候是只看了前两三个字）就直接删掉，有时候甚至删完之后也全然不知被删的这位到底在卖什么东西。常接到的短信群发广告大概有这么几类：         卖房的—我永远不会去看一个短信介绍的房地产项目。对我来说，唯一有效的营销手段只有一个：那就是周围比较靠谱的朋友的推荐。         卖学位的—谢谢，您自己留好，花钱买“学位”还不如花钱做个足底让人按按脚下的“穴位”有用。         卖发票的—我不知道什么样的企业会去靠买假发票做帐，这样的企业通常不在我们这一行的视野范围内。……

创业是现在的时兴话题。有时聊着聊着，突然一个哥们满脸兴奋地冲进来，那一定是投身创业大潮了。　　这段时间里，我最重要的一个工作也是和各个创业的老大们聊天，他们中有些已功成名就，有些仍狂奔在创业路上。　　听这些老大们一个个聊起创业中故事和建议，也是一件很有意思的事情。这些天，翻起这段时间的采访记录，重新回头看看他们走过的路，有些话还是非常实用的。今天简单整理一下，给兴奋中的哥们一些参考。　　TOM网CEO王雷雷　　在ENET做记者时，就多次采访王雷雷。这老大不错，经常口无遮拦一些公司机密，他们的PR们就急的四处灭火。心直口快因此很招记者喜欢。后来到了新浪后，顾虑到一些可能的竞争关系，反而采访少了。但一见他，仍是很开心不加思索地想说就说。那天，我小心翼翼地提出采访一下的想法，他很高兴的说，来吧，不要管什么你是……

传统行业天天提用户就是上帝，互联网天天提如何忽悠用户。传统行业谈如何建立渠道，互联网谈如何耍流氓。传统行业比的是产品和渠道，互联网比的是忽悠和空手道。传统行业先练内功，互联网先练轻功（一方面是大跃进需要，另一方面是败了好撤）。近期听说符德坤前辈从厦门书生离职出来之后，策划了个叫“亚洲商港“的网络产品，仅仅用了不到一个月的时间，就完成了中国36个重点城市代理运营中心的招募工作，并且不到两个月的时间就赚得1047万！（数据引用自张立波前辈的《深度思考：哪种人投身互联网才能获得大成功？》详见：http://news.itqun.com/1970/01/01/88/1878.html）以上说明用互联网一个很简单的产品，如果能满足传统行业需求也能盈利，同时也告诉我们：利润就在传统行业。另个例子是上次在IT茶会上听“中国搜学网”介绍他们的方式，一般大家都是……

1 百业方兴到处五光十色 九州全盛应时万紫千红  春联2 彩笔如花写就辉煌事业 春风似剪裁成锦绣江山  春联3 春风催旧岁华夏百花艳 瑞雪兆丰年神州万象新  春联4 春风染沃野处处一片绿 喜报铺新途年年满堂红  春联5 春光美山山水水欢歌奏 年景佳户户家家笑语稠  春联6 春回大地处处花明柳绿 福至人间家家语笑歌欢  春联7 春起舞风拂大地捎新爱 燕飞翔语戏蓝天告旧情  春联8 春阳送暖坚持中国特色 东风化雨发扬民主精神  春联9 辞旧岁十亿神州传捷报 迎新年万里江山扬凯歌  春联10 德政长存四海长歌德岁 丰碑共仰九州共庆丰年  春联11 芳草先知喜报春归大地 梅花初吐欣观绿投满山 &nbs……

2006对于中国互联网而言，有人听到掌声、喝彩，有人独自悄然落泪，更多人则跃跃欲试、满怀渴望。无数不安于现状的创业精英在互联网的角斗场中厮杀，张朝阳、丁磊、马化腾、李彦宏……下一个财富神话是否产生于这批创业精英之中？　　回首网事十年，昔日瀛海威匆匆未留痕；也曾经，概念股血溅纳斯达克；而今朝，互联网仍是假假真真。值得庆幸的是，在这里确实有不少人白手起家扬名立万，在这里更多人志同道合相知相交。　　撇开美国的Yahoo和Google，看看网易、腾讯今天的用户规模和商业成就，我们应该相信，中国也是互联网的一片神奇的土壤。但是，中国互联网其实正面临着更严峻的考问：向左走，向右走？没有人知道互联网明天将何去何从。　　创业之路有多远？　　中国互联网的年轮屈指可数，绝大多数渴望投身于这片土壤的人都会去温习这几段历史：2000年……

“用户贡献内容”是每个网站，特别是web2.0网站梦寐以求的事情。而如何实现，大大小小有很多策略。做个粗的划分，一种是运营策略，一种是产品策略。而这两种“用户贡献内容”的策略，在国内都有非常成功的例子。前者是新浪博客，后者是百度贴吧。 这篇文章将主要讨论百度贴吧，但为了对比，我们先看看新浪博客。关于新浪博客，我原来的看法是“徐静蕾拯救了新浪”，现在我还是持上述观点。（我还有一个观点是新浪06年炒作博客，而在“视频”上落后于视频网站，这对新浪来说其实得不偿失）。从产品来说，新浪博客乏善可陈，这包括他们最开始的blog产品，以及后续的圈子等等产品；但新浪依靠多年来积累起来的强大资源，特别是文化和娱乐方面资源，通过炒作“名人博客”而获得成功。而新浪成功也说明，如果通过“运营策略”来让用户贡献内容，一般需要站方有……

招人：态度决定一切 创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？ 首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。 创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。 留人：机制决定……

一个名为dnScoop的国外网站可以为你的域名作出价格评估，其价格估价基于age of the domain，Pagerank，AlexaRank，Indexed Pages，HTTP Status这些参数的综合分析，最好计算出你的域名的美元价值。 Aviva对avivas.cn进行了评测，最后评出的结果是$2,250，偶大概算了一下，如果8￥=1$的话， avivas.cn大概折合人民币18000￥，看来还是不值钱，不过没关系了，毕竟这个域名的Age只有2 Months, 5 days，再接再厉，每隔一个月去测一次，吼吼。 评估地址：www.dnscoop.com

很多设计师认为做好了企业网站就一定能够做好行业网站的设计，其实对设计来说行业网站和企业网站的设计截然不同，对整个网站的创意、风格、整体框架布局、文字编排、图片的合理利用，空间的合理安排上面等…有着许多诸多的要求，需要考虑的面更广，面对的问题也会更多。对于一名优秀的网站设计师来说不能绝不能放过任何一点小细节，本篇文章简述的是设计师在做行业网站时所需考虑的一些问题。 　　 　　一、网站风格/创意 　　　　风格(style)是抽象的。是指站点的整体形象给浏览者的综合感受。整体形象包括站点的版面布局，色彩，字体，浏览方式等…。如：我们觉得迪斯尼是生动活泼的而IBM则是专业严肃的。每一个网站都会给人们留下的不同感受。这里我们需要做到的是根据网站的定位做出网站特有的风格。除此……

搜狐IT消息：2007年1月4日，新年的第一个工作日。刚刚逝去2006年，互联网行业潮起潮落，各个细分领域不停的兴起或者巩固自己的底盘。在分众广告领域，又是一番怎样的光景？楼宇广告市场经过几年的发展，是否已经拥挤不堪？ 　　为了解答这些问题，搜狐IT特别访谈分众传媒CEO江南春，盘点2006年的分众广告市场。以下是访谈内容实录： 　　精彩观点： 　　江南春：楼宇视频不过是户外广告媒体的一部分，而户外广告本身占整个广告市场的份额也不到15%。 新媒体的发展时间还很短，只有三年左右，我相信它还有很大的发展空间，关键就是我们要找到合适的空白点。 　　江南春：分众未来要寄需做的就是依据生活圈媒体群的概念进一步细分网络、拓展公司的经营业务。在这之中，二三线城市的开拓、无线手机广告等新的增……

这是一个什么样的时代？ 在第四期百度内刊《简单》上，百度CEO李彦宏这样向员工传达危机意识，“当我们愉快地享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天！”这一年来，百度一直被危机事件包围，从裁员事件、员工被害，到CTO离职，年轻的百度不断遭遇成长的危机。 李彦宏这段话一度成为网络上的热门话题，而李彦宏的这种担心也是大多数CEO的共同难题，他说，“我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。” 短命的商业 汤姆"彼得斯是一个因为愤怒而写作的管理学者，在20年前，汤姆"彼得斯因为对几个主流商业思想家非常愤怒而写了《追求卓越》一书……

首先谈一下我对分类广告网站的定义。分类广告这个名词，最早当然来自报纸的分类广告版，意思是很多种类的小广告的集合——区别于分布于其他各版的独立的大幅广告，分类广告的读者目的性更加明确。那么分类广告网站，就是专门经营目标明确投放精准的广告的网站。从趋势来说，随着技术的发展，未来的市场是分类广告的天下。 业态 分类广告网站有两种业态：一是B2C，就是广告发布者要收费，广告浏览者不收费。这样造成了广告基本上是企业发布，网民浏览。二是C2C，就是广告发布者和浏览者都不收费，网站通过少量的广告位或者少量的收费项目获得收入。这样大多数广告就会由网民个人发布，少量由企业发布。 B2C形式的分类广告网站商业气氛浓郁，信息可信度高，但是网民浏览量不大。C2C形式的分类广告网站信息未经验证，可信度不高。因为没有收费门槛，垃圾信息……

WEB2.0大潮从国外传到中国，因为中国的特殊情况，有点变了味道。 　　悖论1、WEB2.0——草根还是精英？ 传统WEB1.0时代是由极少数精英生产内容给大众看；而WEB2.0的本质是由精英主导的语权正在流失，新技术令内容制作的门槛降低并且传播的成本也大大降低，使观众开始参与内容的生产。个人做音乐，个人做DJ，个人做电子杂志、甚至个人做电视台。都说Web 2.0颠覆传统了精英，其实不然，人类天性并非积极的互动参与者。现在从各大WEB2.o网站看来，“少数人表演多数人凑热”的情况并无改变，只是这个少数人比以前WEB1.0 时代多了而已。WEB2.0还有一个1%规律，即100个在线的群体中，有一个人创建内容，10个人参加互动，剩下的89个人只是在旁观。 WEB2.0的草根平台路线很多都失败，例如网络原创音乐平台失败的原因就是全依赖草根模式，但事实证明，歌曲的走红必……

提起创业，人们马上会想到开店、办公司、搞企业。事实上，创业的方式是多种多样的，可以根据创业的规模、行业、创业人员性别等进行分类，在此处，我们根据创业所采取的经营模式，将创业分为四类：网络创业、 SCF 创业支持模式概念创业、加盟创业、兼职创业。那么，不同的创业模式有哪些特色？创业者应如何按照自己的现实状况选择创业模式呢？ 　　方式一：网络创业 　　互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源，直接将自己的货品资源罗列到网络上，然后通过线上或线下的联络实现交易。目前网上创业主要有两种形式：一是网上开店，通过在现成的网络媒体平台上进行注册成立商店进行交易，或者将自己的直接域名空间挂靠到黄页下面……

创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。 创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的，但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性，我们在此不作重点讨论。 我们希望在此讨论的是创业者外部资源的创立。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己……

“我曾投入了近两年时间，现在完全心灰意冷。”对于Web2.0，陈冬（化名）满怀伤感。 　　此时，正是2007新年的第二天。两年前，陈冬为了实现自己的Web2.0梦想，说服公司高层投资网络，并主动要求从公司高层职位，调任公司新成立的分类广告网站A，并出任CEO。 　　“首先，要在众多的竞争对手中脱颖而出，营销成本实在高昂，而盈利遥遥无期;其次，与投资方的矛盾也让我心力交瘁。”陈冬向记者坦承，由于疲惫不堪，他已于2006年中，主动辞职。 　　“Web2.0短期内看不到未来，完全是在赌VC和资本市场。”陈冬说。 　　曾经的亢奋 　　2005年初，由于受网络广告冲击等因素影响，平面媒体广告的增长趋势放缓。陈冬所在的某传媒集团，一直代理全国20多家平面媒体的分类广告，业务亦受到较大影响。 　　于是，陈冬说服公司高层投资网络，A网站由此注册成立。该……

第一章:一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想 5、 如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标 6、 每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标 第二章：两个成功基点 站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功 （一）人生定位 1、 人怕入错行：你的核心竞争力是什么？ 2、 成功者找方法，失败者找借口 3、 从三百六十行中选择你的最爱 人人……

一、标签的歧途以及BSP的应对 标签作为WEB2.0的一个典型应用，我最开始接触的时候，有些摸不着头。之前在天涯写博客，天涯博客没有标签，只有自定义分类，搬到和讯之后，我就按照当初的习惯，使用这样的标签“牵牛续锦的诗文”“牵牛续锦的随笔”等等。后来发现这样的标签只能方便自己文章的分类，却无法和其他用户关联起来，因为这样的标签是独一的，只有我自己才会使用。 看了和讯前辈格瓦拉007 写的《写博客文章时添加标签（Tags）的一些技巧》后，我开始按照他所指点的“栏目名称＋描述性名词”这样的方法加标签，比如我写了一篇关于电影《青红》的影评，加的标签是“电影”、“青红”。 后来，我加入了和讯，成为一名WEB2.0的编辑。发现有两个比较大的问题。 第一，有些用户像我当初那样，加标签随意性很强，特别是有时候甚至把文章题目或者其中一句……

人们一直认为员工的跳槽意味着一个公司的损失和另一个公司的获利。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。 但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是坏事，至少在高科技领域不是如此。沃顿商学院管理学教授(罗利·罗森科普夫)说：“员工离开后，公司可能反而有所收获，这与传统的观念截然相反 – 公司能从流失的员工处学习到新知识。”她和博士生拉菲尔·科瑞多拉在名为《向离开的人学习：知识经流动性纽带的反向传输》（Learning from Those Who Left: The Reverse Transfer of Knowledge through Mobility Ties）的论文中提出了这个结论。 两位研究人员在研究了美国及国外半导体公司“外向流动”现象的影响后，得出了这个让我们看到一线曙光的结果。通过对专利引用的分析，他们发现工程师和其……

你能在长尾中赚到钱吗？嗯，这取决于“你”是谁。如果你是一位聚合者(aggregator)，那么，当然可以。但是如果你是长尾上大多数的小生产者，想要得到直接的收益还是比较难的。受到Walleywag的这篇文章的提醒，我发现这种现象的最大的一个误解就是长尾可以让个人默默无闻地致富。这是这篇文章的关键部分： 对于Chris Anderson的长尾，即个性小商店也可以在Internet上生存的理论，我开始有了疑问。一个郁闷的发行人抱怨说她赚的钱总是比Google可以给她邮寄支票的下限要小。并且，每当她挣到钱，Google就提高了付费的下限。[她写道：]"2004年末，2005年初当我开始使用Adsense的时候，下限是$25，当我马上就要到$25的时候，他们把下限提高到了$50. 现在我的帐号有了$45了，下限变成了$100。的确，我的站点访问量非常低，但是有多少站长正在被Google压榨？按照……

大企业拥有更好的渠道、充沛的资金、人们所信赖的品牌、客户和能干的员工。那么，创业者怎么办呢？新创公司还有成功的机会么？ 如果创业者在上述五个领域和大公司直接展开竞争，如果一家新创的小企业象一家大公司那样行事，那你绝对没有成功的机会。虎嘴觅食，必成虎食。 设计一款新的电脑游戏软件，然后试图在零售渠道售卖，这绝对是个疯狂的念头，Electronic Arts and Brøderbund会把你榨干。同样的道理，想和耐克争夺运动鞋市场的份额也是形同自杀的举动。 创业者必须利用他人没有的一些特长，只有这样，新创企业才能以己之长，攻彼之短甚至攻彼之无，在竞争中击垮对手，取得成功。 很多创业者未能领会这一教训，他们痴迷于商业创意的新颖和自己旺盛的精力，以为只此两项就足以带来成功，而结果是，在大企业的优势领域与之竞争，白白浪费了……

游戏开发→内部测试→免费公测→正式收费→逐渐隐退，从第一款大型网络游戏发展至今，中国网络游戏的运营模式从未发生过改变。而现在，网游运营商们正试图打破这种陈规，用全新的免费大餐来吸引玩家，甚至有的打出了“永久免费”的旗号。 　　免费网络游戏，究竟是免费大餐，还是消费陷阱？一位网友一语道破天机：免费游戏虽 然成了一种趋势，但免费游戏中的付费道具、付费服务已经成为赚钱的利器，赚的钱甚 至比 收费模式更多。 　　比如，某网游运营商推出某款免费游戏时曾宣布：一是玩家在游戏中正常游戏时间将不再收取秒卡和月卡费用，用户将可以免费享用游戏中的常规应用服务；二是在免费提供游戏的同时，将对用户提供其他增值服务，如闯天关，炼狱，商城等；三是提供更多的游戏模式给玩家。其实，网游……

我孤陋寡闻,不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过,但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。"细节决定成败"等等,甚至"管理"也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏反其道而行之,强调"战略决定成败"。 西方管理者也经常会提到这个词,但可能有个微妙的区别在于,他们总是说"执行xx"或"xx的执行",也就是执行某种目标,但在中国管理者那里,执行本身就是目标,而且有N多管理书籍以执行为名,就是教人如何如何做执行,这实在是件很奇怪的事。不过大家早就见怪不怪了。 看看管理大师克劳塞维茨(Carl von Clausewitz)怎么说,"如果不习惯于把战争或战争中的各个战局看成是一条完全由相互链接的一系列战斗所组成的锁链,如果认为占领某些地点或未设防的地区本身就有某种价值,那么,人们就会很容易把这样的占……

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